为了确保一切顺利进 请为远程工作者制定一些基本规则，并 whatsapp 号码数据 告知他们您的期望，例如，在家拥有一个专门的工作空间，避免干扰，并提供高速网络连接以保持高效工作。您还可以制定网络费用报销政策，这样可以节省租用办公空间的基础设施成本。
3. 重新定义远程工作者的项目绩效指标：定制化
追踪远程员工绩效的指标不应与现场员工相同。但是，应为两组员工设定相同的目标，以确保项目不受影响。
项目经理可以按照以下方式为远程工作人员定制绩效衡量指标：
寻求员工互动方面的反馈。建立同事反馈机制，让他们互相评估 翻译领域的常见问题 和分析沟通和协作技能。这样，你就能了解远程员工的人际交往和沟通技巧。这将改善你的远程工作流程和项目绩效。
为远程员工设定公平的评估
您可能需要为远程员工设立一个独立的项目绩效管理系统，以便您专注于任务和项目成果，而不是活动数量或完成任务所花费的时间。事实上，Gartner 预测，到 2022 年，超过三分之一的组织将放弃一刀切的绩效管理流程，转而采用针对特定团队或个人目 新加坡电话列表 标的定制评估——对于远程员工来说，这可以关注目标的达成情况，而不仅仅是工作时间。确保您的现场员工和远程员工了解不同的绩效评估系统（Gartner 客户可获取完整内容）为了确保一切顺利进。