在我看来，事就是外部因素对偿付能力影响的一个显著例证。这是一家由外籍人士历经二十年打造的成功企业，创建了俄罗斯最大的汽车分销网络。在拉斯维加斯举行的雪佛兰品牌百年庆典会议上，他向经销商宣布了公司发展的新战略，旨在增加长期投资并扩大俄罗斯市场。
通用汽车积极鼓励经销商建
立新的汽车中心，增加 通讯工具 汽车和零配件采 德国电报数据 通讯工具 购量，并加强广告和营销活动。在得到合作伙伴的积极响应后，通用汽车公司仅仅几年后，即2015年，因政治原因宣布退出俄罗斯市场。这对通用汽车经销商来说是一个外部风险吗？当然是的，而且真是个了不起的人。这能被预见到吗？不太可能。 2015年通用汽车退出俄罗斯市场是否影响了许多公司和个人的偿付能力指标？当然了。
数百家曾是通用汽车俄罗斯经销
商的公司，在全速撞上西方对俄制裁政策和2104年春季事件所筑起的壁垒的同时，实际上已经与债权人、银行、供应商、建筑商、设计师、市政当局、买家、员工和政府机构展开了债务重组的谈判。由于经销商与通用汽车签订的合同规定经销商不得有除通用汽车以外的任何其他 通讯工具 供应商，而汽车行业的特殊性不允许通过在空置的汽车中心重启业务来快速适应新的现实，因此，对于信任单一品牌的前欧宝、雪佛兰和凯迪拉克中心来说，唯一的出路是与所有债权人和承包商达成协议。
传统上，新车型发布会和新中心
开业典礼上的常客——银行家们总是面带微笑，他们总是第一个提出要求，正如伟大的马克·吐温所说：“下雨的时候，把伞还给我。”队伍中的其他人都被身 通 为何根西岛基金对可再生能源投资具有吸引力 讯工具 后的情况和后果吓坏了。但是，应该首先谈判什么、与谁谈判？毕竟，在经销商总监办公室的窗外，除了空荡荡的旗杆、一排示范车、一块崭新的招牌，就连停车场里也没有商用车；他的办公桌上，还放着厚厚一沓的客户保修索赔单、与供应商的对帐报告、庭前索赔单、几份员工声明，还有几封银行的信 欧盟电话号码 件。结果，2015年俄罗斯汽车市场发生了翻天覆地的变化，100多家汽车公司中剩下的几家采取反危机策略的公司也采取了同样的政策。