为了有效地做到这一点，特许状倡导者应该避免陷入这样的陷阱：先从党派倾向开始，然后努力争取他们偏爱的“一方”支持他们的优先事项。 倡导者必须从特许状提供改变人生的机会并应加以扩大的前提开始，确定谁在哪里掌权，然后建立一个实现其政策目标的政治联盟。 这一政治现实引出了一个关键问题：一场已有三十年历史的运动如何能够继续创新并且避免落后。
特许学校运动要想加强
影响力，服务更多学生，就必须证明自己是教育创新的先锋。 幸运的是，全国公立特许 海外数据 学校联盟最近做出了一个重大决定，选择Starlee Coleman担任该组织的下一任首席执行官。 因此，以下是 Starlee 及其团队在开发特许学校运动的下一章时可以考虑的五个主动提出的想法。 全国特许运动由许多不同的当地和全州运动组成，但目前缺少能够激发集体、有意识行动的纽带。
如果能有一个大胆而鼓舞
人心的国家目标，让整个运动的人们充满活力，那么它将受益匪浅。 想象一下，如果制 使用电子邮件的最佳 定一个大目标，比如到 2030 年服务 500 万名学生，到 2040 年服务 800 万名学生，那么将激发什么样的一致行动。 很多时候，特许学校的支持者们希望被视为公立学校，因此他们太愿意接受无休止的法规和千篇一律的问责制度，而这些制度阻碍了该行业的创新能力。
因此，特许学校往往与支持者们过去声称的那些行不通的学校很相似。 领导者应该实施一项政 韩国号码 策议程，努力废除不必要的、促进一致的法规，同时挑战授权者改进他们日益官僚化的做法，这些做法重视投入而不是结果。 全国联盟应考虑启动一项全国性研发计划，研究、试点和推广突破模式的创新，让特许学校重新走在创新的前沿。 这应该包括投资微型学校、成人高中和其他创新学校模式的发展。