让我们看一个例子。该公司使用来自奥地利的原材料。原材料供应中断的风险为60%。为了应对这种情况，管理层提前寻找替代供应商，并将与他中。
规划公司来年的行动有哪些规则？
规划必须在两个层面进行：战略和战术。
战略规划包括定义主要任务和假 中东手机号码清单 设、考虑风险以及设定 OKR 或 KPI。
战术规划包括将大任务分解为小任务，设定具体目标并将其细化到每周的时间范围内。
我们在谈论什么？六顶思考帽方 华硕声称其使用寿命是套筒轴承风扇 法是英国作家、心理学家爱德华·德·博诺发明的一项专有技术，用于团队与下属一起解决商业问题。它也适用于设定个人生活中的目标。
寻找什么？该方法的本质在于连续尝试“帽子”，这些“帽子”代表解决问题的不同方法。例如，蓝色代表控制，佩戴蓝色表示问题，而黑色则表示批评。
在本文中：
六顶帽子方法的精髓
谁可以使用六顶帽子 安圭拉铅 方法？
六顶思考帽的描述
六顶帽子方法的优缺点
六顶帽子方法的实践应用示例
提高六顶思考帽方法有效性的技巧
如何培养六顶思考帽技能
六顶思考帽方法的替代方案
关于六顶思考帽方法的常见问题
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六顶帽子方法的精髓
六顶思考帽方法是流行的现代质量管理技术之一。它的名字来源于六顶彩色帽子的使用。每一个都象征着一种特定的思维方式。这种方法促进了有效的小组讨论，从而提高了团队合作的质量。
六顶思考帽方法是为了解决团队成员互动时出现的问题以及组织通常因混乱和自发性而变得复杂的思考过程而开发的。