但他们是不同的，需要得到相应的对待。如果你想让你的外向型销售团队高效运作，他们需要专注于此。”不确定外向型销售是否适合你？让我们来评估一下你的现状。
另一个常见的错误是将入站和出站指标混杂在同一个仪表盘上（即使这两个角色是分开的）。请记住：入站和出站的运作时间不同，需要投入的精力也不同，而且通常代表着不同的交易规模。
Aaron 补充道混合使用指标
的问题在于，销售经理最终无法全面了解入站和出站 whatsapp 号码 营销的贡献。如果无法清晰地了解各自的优势和不足之处，那么弥补任何弱点都将非常困难。
Aaron 表示：“混合使用指标是大型公司经常犯的一个错误。关注日常活动等错误指标，而忽略了产生的销售管道，也同样令人担忧。”
“你让合适的人担任合适的职务，并确保你衡量了你应该衡量的内容。”
当组建外向型 SDR 团队没有意义时
尽管一支运转良好的外向型团队能够创造丰厚的收入，但SDR并非适合所有公司或行业。我知道，我知道……但这是事实。
例如，销售小额交易（每年少于 1 万美元）务的公司通常难以 年期的公司投资商业计划 获得 SDR 的生产，因为定制服务很难在简短的对外消息中描述和量化。
此外，像增值转播商 (VAR) 市场或广告行业这样竞争激烈的垂直行业，对 SDR 来说也可能是一个棘手的挑战，因为这些垂直行业已经过度饱和，而就广告行业而言，往往过于依赖与供应商的长 最新评论 期合作关系。对于任何 SDR 团队来说，更换这些通常长期存在的合作关系都是一项艰巨的挑战。
“这仍然可以做到，”亚伦说。
“你总是可以尝试建立外部勘探。但在真正艰难的市场环境下，或者交易规模较小的情况下，这会变得更加困难。”