非物质激励的有效性条件
当非物质激励方法不符合员工期望或应用不正确时，它可能无效。让我们看一下三种常见的情况。
管理层节省物质激励
非物质激励无法弥补物质激励的不足。由于工资低，任何公司活动或表扬都无法取代基本的财务需求。任何务稳定开始。这与马斯洛的需求层次一致：只有在基本需求得到满足之后，才会产生对认可和自我发展的渴望。
非物质激励方法没有考虑到员工的需求
可以使用各种工具来激励员工。如果非物质激励方法 忽视员工的个人偏好，那么它们可能会毫无用处。例如，为重视灵活工作时间的员工 WhatsApp 筛查 提供培训和职业发展机会是一个错误。在这里，对每个人采取个性化的方法非常重要。
激励方法不一致——有一种不真诚的感觉
如果非物质激励措施使用不系统，员工 而这次参加华盛顿妇女 可能会认为这只是管理层的一种形式。认可和赞扬如果只是偶尔使用，就会失去 电子邮件列表 其激励作用。