第二步：制定清晰的计划
在此步骤中，人们应该和任务。必须商定最后期限，并指定负责每个工作部分的人员。在实现所有中期成果之后，公司应该变成什么样子的问题也正在决定中。
步骤3：重新设计
这里重要的是仔细研究每个业务流程并建立所有的相互关系。有些保留了下来，有些发生了变化，有些则被彻底废除了。软件建模可以测试新的业务模型，这对于避免无法弥补的错误非常有帮助。
第四阶段：项目实施
到目前为止，重组仍只是作为一种想法而存在。目前，在实践中，所有更新的业务流程都正在启动。对员工进行强制性培训，并讨论工作中出现的 WhatsApp 号码 问题。员工学习使用新设备或适应改变的工作条件。初步生产启动正在 有精力和雄心的政治家或政党来重新 进行中。
业务流程重组的阶段
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第五阶段：分析所得结果
任何工作都需要总结成果、评估所得数据，分析新 电子邮件列表 业务流程的有效性，思考如何巩固良好的成果，使之成为一种持久的现象。
业务流程再造成功的条件和风险因素
很难客观地评估再造工程在其应用史上的所有案例中的有效性。然而，有专家声称只有50%的人成功了。要做到这一点，必须了解导致负面后果的原因。因此，我们开展了一项研究，共有 40 多家提供业务转型、管理、设备运行等服务的公司代表参与其中。