Nubank 创始人兼首席执行官 David Velez 是金融科技领域最令人振奋的名字。他与巴西最大的银行竞争，取得了令人难以置信的成功。他创建的免费 Nubank 现在是世界上最有价值的数字银行。
David Vélez 的巴西创业公司彻底颠覆了拉丁美洲的银行业。他的目标是让所有人都能更轻松地享受银行服务，Nubank 目前拥有超过 4800 万用户，市值接近500 亿美元。
David Vélez 和 Nubank 究竟是如何颠覆银行业？他的创新金融科技公司的商业模式是什么样的？
我们将深入了解 Nubank 背后的故事，以及它的创始人和首席执行官如何永远改变拉丁美洲的银行业。
Nubank是一家巴西新银行
按客户数量计算，它是世界上最大的数字银行。Nubank 首席执行官 David Vélez 于 2013 年创立了该公司。
Nubank 已占领拉丁美洲，并计划很快扩展到世界其他地区。该银行最近于 2021 年 12 月上市。
Nubank 完全没有传统银行分支机构，印度尼西亚电话号码数据 而是通过NuConta等产品（数字银行账户）运营。该银行还提供免费、低息的国际信用卡，客户可以直接在智能手机上使用。
Nubank 应用程序允许用户通过手机点击按钮进行各种银行业务。这有助于 Nubank 促进拉丁美洲的金融包容性，因为拉丁美洲大多数人无法获得或不了解传统的银行业务方法。
Nubank 总部位于巴西圣保罗，为超过4800 万客户提供服务。
Nubank 标志David Vélez 如何创办 Nubank
2012 年年中，哥伦比亚人戴维·贝莱斯在斯坦福大学研究生院获得 MBA 学位后搬到了圣保罗。他想成为红杉资本的合伙人。
红杉资本负责人道格·利昂 (Doug Leone) 曾招募他来巴西和拉丁美洲其他地区物色初创企业。然而几个月后，利昂打来电话说，由于巴西缺乏有前途的方案和计算机科学毕业生，该项目已经结束。
虽然这个决定让他震惊，但贝莱斯一直想创办 15 个小企业营销错误（以及如何避免） 自己的创业公司。他并不认为巴西缺乏创新者是一件坏事，相反，他认为这是他自己的一个机会。
维莱斯在接受采访时表示
“在美国，优秀的企业家供大于求。像我这样有经验和背景的人是稀缺资源。而在拉丁美洲，优秀企业家却非常稀缺。”
这正是促使贝莱斯从风险投资红杉资本合伙人转型为自己的企业创始人兼首席执行官的动力。
Nubank 创始人
上图：Nubank 创始人 David Velez（来源）贝莱斯认为，巴西需要一种便捷的银行服务，尽管巴西是世界第七大经济体，但该国一半的人口没有银行账户。当时，整个国家大约有 5 家现有银行。这些银行控制着巴西 80% 的市场。
所有大型银行都收取高额费用，信用卡利率也很高，而且客户服务也非常糟糕。
2013 年，Velez 尝试开设银行账户的挫败经历激发了他颠覆这个行业的想法。在银行等待了近一个小时后，他花了 4 个月的时间才完成开户流程。Velez 知道，无论他去拉丁美洲的哪个地方，开户流程都是一样的。
于是他决定利用技术自己解决这个问题
Nubank 是一家独立的数字银行，旨在帮助巴西人民提高金融知识水平。David 招募了拥有 MBA 学位并在银行业拥有多年经验的 Cristina Junqueira 和职业生涯前五年从事咨询和私募股权的美国人 Adam Edward Wible。在这些联合创始人的帮助下，Nubank 于 2013 年正式成立。
Nubank 融资与发展到 2013 年，Vélez 已经从他的导师 Leone 和他以前的投资银行合伙人那里获得了 100 万美元的投资。阿根廷风险投资公司 Kaszek 又投入了 100 万美元的种子资金。
有了 200 万美元的投资，Vélez 和他的合作伙伴开始开发他们的第一个产品。
Nubank 获得了银行合作伙伴的支持，允许他们存储客户的资金。这是与 Mastercard 合作完成的，Mastercard 为他们提供了信用卡。
Nubank商业模式
Nubank 推出2014 年，Nubank 进军银行业，bjb 目录 推出了与客户智能手机关联的万事达信用卡。这一理念与巴西人以往在传统银行看到的任何理念都不同，因此 Nubank 引起了巴西人的注意。
第一年内，约有 20 万人将自己的名字列入 Nubank 等候名单，其中 10 万人成功加入。
Nubank 在最初几年对新员工的招聘非常谨慎。他们试图避免系统负担过重，因为这样会导致糟糕的用户体验。不过，他们设法开发了一种方法，让他们能够随着用户数量的增加而扩展系统。
Nubank 最初采用“天鹅绒绳”策略来吸引更多客户。这意味着只有朋友邀请你才能申请他们的信用卡，而不是所有人都申请。