营销环境对哥伦比亚广播公司电视公司案例的影响及其项目引人注目的失败
CBS 有线电视频道表演的《麦克白之船》的人。该部门的领导认为，一系列高质量的戏剧、音乐会、歌剧和其他节目将吸引适度但忠实的观众，他们正在寻找流行电视节目的替 WS 数据库 代品。尽管观众人数不多，但人们认为他们都是相当富有的人，甚至可能是未来的广告商。
该有线电视频道的节目包括著名音乐家的节目、知名演员的戏剧作品以及对艺术界杰出人物的访谈。其亮点是舞蹈节目，优秀的现代舞者直接参与了制作。该频道只收到了评论家的赞扬和推荐。然而，有线电视频道开播一年后，哥伦比亚 如何更有效地扩展 广播公司 (CBS) 公开宣布关闭。这是由于重大损失造成的，据初步估计，损失高达 3000 多万美元。
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有趣的是，播出的节目质量并没有 最新群发短信 对失败产生不利影响。观众非常满意。造成损失的原因是潜在广告商的资金从未到位。该频道是在经济危机时期开始运营的。结果，许多公司勒紧裤腰带，非常节省预算。由于有线电视系统不具备像尼尔森公司那样对观众进行调查的功能，广告商的谨慎情绪进一步加剧。广告赞助商认为，资助受众规模未知的计划风险太大。
制定营销策略时的另一个错误是对竞争对手的分析不充分。当时电视上有大量频道，内容大同小异，受众有限。例如ABC电视公司的艺术频道、Bravo电视中心，以及娱乐频道。最后两家并没有使用 PR 来资助他们的活动，而是要求用户支付订阅费。艺术频道依靠广告商的支持。