- 完成任务缺乏灵活性。一旦完成分解，就要做好做出改变的准备——在每个阶段结束时，您需要的指标，优化和扩展任务列表。这将使您更容易想象实际情况。
- 缺乏责任感。即使为每个任务分配单独的执行者，也一定要选择一名负责人，负责总体监管和最终结果的验证。他的职责包括按时完成任务、提供澄清和批准中期结果。
- 忽视外部环境。公司的活动可能会因新法律的通过、限制措施的出台、危机的爆发等而受到干扰。该计划不应被视为严格的指导——由于有备用计划，您将能够应对负面因素。
- 分解过于简单的问题。分离任务并 WhatsApp 筛查 不总是合理的——这种方法适用于无法在短时间内完成的大型项目。立即解决一个相对 而这次参加华盛顿妇女 简单的问题比尝试分解它要快得多。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
关于目标分解的常见问题
总结文章，我们可以得出结论：对于重大而 新闻 美国 复杂的目标，需要更彻底的分解。请记住，随着结构变得越来越复杂，风险也会随之增加，因此在制定长期计划时要格外小心。
在什么情况下分解是有害的？
对于最初可以轻松实现的目标，不需要分解。在这里，分解只会带来额外的困难：公司花费大量的时间和金钱来准备它并监控它的实施。
什么是财务目标分解？
在分解财务目标时，与一般情况一样，需要将目标分解为有助于实现目标的任务。也就是说，如果目标是增加收入，那么你可以通过增加销售量来实现这一目标。反过来，这需要吸引更多的潜在客户，而这可以通过增加营销成本来实现。这就是财务目标的分解。
什么是分解级别？
目标分解的层次与目标划分的深度相对应。第一个层次，把一个大目标分解成几个大的任务。在第二层级，大任务被分解成更小的任务。第三级是最小子任务的选择。