公司危机状态诊断
及时发现危机策来克服危机。此类选择完全基于对企业绩效指标变化的分析以及导致这种情况发生的原因的确定。解决危机局势需要采取哪些措施取决于这些原因的结合。
资料来源：shutterstock.com
在考虑企业反危机管理的原则之前，让我们先了解一下存在哪些类型的危机：
- 销售危机——是在外部原因和内部原因的影响下产生的。第一个因素是产品竞争力低、顾客购买力下降、竞争对手的行为等等。内 WhatsApp 号码 部政策是企业在营销或定价方面的不科学政策。结果，销售量下降到无法覆盖公司固 有精力和雄心的政治家或政党来重新 定成本和变动成本的水平。
- 成本危机——主要发生在内部因素的影响下，例如对变动成本的动态控制不足、业务流程构建不正确、固定成本过高、生产效率低下 新闻 美国 等等。成本危机要求提高产品或服务的售价，以使企业不至于无利可图。
- 金融危机很大程度上也取决于内部因素。例如，其中包括公司财务管理不善、未能维持债务平衡以及组织信贷政策不合理。这种恶化表现为缺乏开展经营活动和偿还企业债务的资金。
必须指出的是，企业的危急状况不是一朝一夕就能出现的；它们的发展分为几个阶段：
- 危机前状态– 收入和盈利能力下降，现金缺口越来越频繁，逾期应收账款增加。
- 进入危机——公司的盈利能力处于最低水平，借入资金量增加，现金缺口增加，公司在偿还债权人债务方面不断遇到问题。
- 危机情况——商业活动造成损失，现金流缺口长期存在，偿付能力下降，无法吸引外部融资。贷款逾期债务的增长速度快于活期应付账款的增长速度。
- 破产——一个组织无法开展业务活动并向债权人偿还债务。
从以上所有内容可以看出，为了克服危机，组织需要一种管理工具，使其能够及时发现公司活动中出现的负面趋势，并有助于预防或尽量减少负面后果。反危机管理模式正是这样的工具。