在制定公司年度发展计划时，目标应该具备哪些特点？
正确的目标不是抽象地渴望赚取一定数量的金钱，而是具体的地位改变，以数字来表达。了解为什么需要这个或那个金额非常重要。例如，要进入一
个新的领域，吸引更多的客户比仅仅赚取几百万美元更重要。
在 FRII 初创企业加速器期间，项目经理被问 WhatsApp 号码列表 及他们为公司在未来三个月设定的目标是什么。大多数人回答说是一百万卢布的收入。当然，这不是一个目标，只是一个漂亮的数字。与收入增长不同，忠实客户的增长更为重要，因为这是公司未来的增长点。
目标应着眼于长期结果。如果没有五年的眼光，你就无法制定一年的目标。
该目标应该是真实的、对你来说有意 如果启用超频模式 义的，而不是由别人强加的。例如，一位企业家给自己设定了一个目标：获得舒适生活所必需的一定被动收入。这对他来说是一个理想的目标，但对你来说有意义吗？
目标必须可划分为子任务。区分目标和使命：使命旨在造福他人，而商业目标旨在实现特定结果。
为什么在制定公司年度计划时考虑风险如此重要？
忽视风险对于公司管理者来说是一种不可接受 安圭拉铅 的奢侈。在这件事上，你不能仅仅依赖经过验证的数据或你自己的直觉。有必要列出风险清单——包括外部和内部的风险。之后，根据两个参数对每个参数进行评估：
发生概率（从 0 到 100％）；
风险对业务的影响（以金钱形式或收入百分比表示）。
不要试图预测所有可能的风险；你不可能为所有事情都投保。挑选出最重要的 3 个或 10 个问题并做好解决的准备。
应对风险的方法有哪些：
降低风险发生的可能性；
提前为可能产生的后果做好准备。