许在可视化过程中将分解阶段显

分解目标的工具

让我们看一下可以让您直观地呈现目标和目的的工具。

思维导图

它也被称为思维导图或思维导图。它允示为树形图。

您可以自己创建思维导图，例如在普通纸张、记号板上或使用特殊应用程序。

甘特图

该工具是一个时间表，其中包括任务、完成顺 WS 数据库  序和截止日期。各个任务以沿时间轴的片段形式显示。片段的开始和结束指示任务何时开始和完成。从而确保对资源的控制和整体工作的进度。

看板

这里，在工作区（板上）放置着一列列 的龙卷风在英国威力更 卡片，每列卡片对应一项特定的任务。列用于对任务进行分类，例如“进行中”、“进行中”、“审批中”、“发布”。当你完成目标时，卡片会从一列移动到另一列。

看板可以是物理的，也可以是虚拟的；在第二    新闻 美国    种情况下，它是使用特殊服务创建的。

目标分解示例

让我们想象几个与目标分解相关的相当典型的情况。

一名男子准备在 SMM 会议上发言

演出将在一周后举行。您需要为此准备一个演示文稿。

分解：

• • 周一。根据演讲稿内容制定演讲计划。
  • 周二。仔细考虑演示文稿的图形设计。
  • 周三。撰写演示文稿的文本内容。
  • 周四。布局演示文稿。
  • 星期五。进行一次单独演讲排练，涵盖演讲中报告的要点。