已经确定了影响业务流程再造成功的因素：
所有参与者的积极性
对重组成功实施的信心是主要条件之一。主要动机必须明确并记录下来，首先是在公司管理层中。他们必须清楚地要实现什么。你需要意识到改变是不可避免的——公司将不再是原来那个样子。这一切都需要所有可用的资源，以便每个人都能最大限度地履行职责。
项目管理
项目管理中起主导作用的主要人物是公司的经理之一。每个人都必须听从他的话，他的最终决定不容质疑。项目成功的责任落在管理层的肩上。
我们必须明白，员工中肯定会有不满和怀 WhatsApp 筛查 疑的人。因此，必须确保大多数人准确地完成分配给他们的任务。从重组过程的开始到结束，这将需要付出大量的努力。
表壳：VT-metall
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职员
在参与项目实施的
人员中，需要找到负责维护团队工作氛围的人。希望每个人都能理解为什么以及出于什么目的引入新规则以及在业务流程中实施变更。我们需要让他们知道这对公司的繁荣有多么重要。毕竟，业务流程再造的结果取决于员工如何成功地履 电子邮件列表 行其分配的职责。
对于低级别员工来说，简单解释一下新工作的细节就足够了。但在实践中，管理者对新路径、新发展方式的理解却比较困难。正是这一类人值得高度重视，因为他们是企业管理层与普通工人之间的纽带。
根据研究员B.Willoch的结论，中层管理人员分为三类。
“老虎”是指那些力求尽快在职业阶梯上晋升的年轻人。他们对重组充满热情，但更关心自己的个人成就，而不是整体成就。