“驴子”是最年长的工人，他们不再想前进，而是向往平静而有节奏的生活。他们可以减慢项目的进度。
“鲨鱼”是的员工。他们一般都有一定的权威；一个新项目实施的成功取决于他们的意见。
参与者之间的沟通
公司内部发生的所有与转型有关的事情都必须让员工清楚了解。每个人都需要了解所设定任务的含义，以便按时、负责任地完成任务。再造总体目标的实现有赖于此。
预算规划
在规划阶段应考虑所有未来的开支。大多数即 电话号码列表 将发生的变化都需要额外的投资；你不要以为靠自筹资金就能过活。
技术方面
业务流程再造涉及新方法和新技术的使用。我们特 我的团队刚刚结束在华盛 别注重建立可供所有员工使用的特殊信息支持。
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咨询
如果决定在公司进行重组的人没有足够的经 电子邮件列表 验，他们可以寻求专家的帮助。但必须明确限制他们的活动范围，以免他们承担管理者的角色。通常，这些都是仅提供咨询的外部专家。